В данной статье я собираю краткую теорию по разделам Paper P1 и P2. Постараюсь достаточно информативно и понятно описать все упомянутые пункты. P1 A. Системы учета затратмаржинальный метод учета затрат marginal costing метод переменных затратметод переменных прямых затрат throughput accountingметод полного поглощения затрат absorption costingсистема попроцессного калькулирования затрат activity based costingнормативный метод калькуляции затрат standard costingметод с обратным отнесение затрат. Методы прогнозирования и бюджетирования. Роль прогнозов и планов в распределении ресурсов, оценке эффективности и контроле. Назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования, а также возможные конфликты например, между бюджетами для реалистического планирования и бюджетами, основывающимися на труднодостижимых целях в плане мотивации. Анализ временного ряда, включая скользящие общие суммы и средние показатели, учет сезонных колебаний, анализ тенденций с использованием метода регрессионного анализа и применение вышеуказанных методов при прогнозировании объемов продукции и услуг. Определение постоянных, переменных, условно переменных затрат затрат, связанных с процессами применение вышеуказанных категорий при прогнозировании финансовых результатов. Техника построения бюджета ограничивающие факторы, составляющие бюджеты и сводный бюджет и их. Впервые группы одновременной подготовки к экзаменам CIMA P1P2. К сожалению, браузеры Opera и Яндексбраузер НЕ поддерживают русский шрифт в. Причем, скажу честно, что симовские учебники я так и не прочитала. Новый Диплом CIMA на русском языке Диплом CIMA Управление бизнесом. Конечно, учебники по этим предметам будут. Я правильно понимаю, что в экзаменах P1 и P2 принципиально ничего не поменялось О квалификации CIMA. Учебники По Стратегическому Планированию. Квалификация CИMA включает в себя 2 экзамена на русском языке P1 Управление эффективностью операций и P2. Альтернативные подходы к формированию бюджета, включая инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нуля и попроцессное бюджетирование. P1 C. Оценка проектов. Инвестиционная деятельность. Принятие решений, подготовка предложений. Формирование бюджета капитальных вложений. Утверждение или блокирование отдельных проектов. Проверка завершенных проектов. Определение и расчет потоков денежных средств по проекту с учетом инфляции, налогов и стоимости на конец проекта. Попроцессная калькуляция затрат с целью получения оценки затрат для принятия стратегических решений. Метод дисконтирования. Анализ чувствительности. Методы оценки стоимости проекта период окупаемости PP, бухгалтерской нормы прибыли ARR, чистой приведенной стоимости NPV или внутренней, норма рентабельности IRR. Нефинансовые факторы влияющие на долгосрочные решения. Применение аннуитетов при сравнении проектов с неодинаковыми сроками реализации и индекса рентабельности в ситуациях нормирования капитала. P1 D. Учет неопределенности при анализе. Природа риска и неопределенности. Анализ чувствительности при моделировании решений. What if analysis в программных продуктах. Присвоение вероятностных значений основным параметрам в рамках моделей принятия решений. Анализ вероятностных моделей и интерпретация распредления результатов проекта. Ценность информации и таблицы ожидаемых значений. Многоступенчатое принятие решений. Управление краткосрочным финансированием. Связь между денежными средствам, прибылью и бухгалтерским балансом. Кредитный цикл с момента получения заказа клиента до момента получения денег и платежный цикл с момента согласования заказа до момента осуществления платежа. Коэффициенты оборотного капитала оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость запасов, оборачиваемость кредиторской задолженности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности. Цикл оборотного капитала. Характеристики оборотного капитала, у различных видов бизнеса например, большой объем заемных средств у супермаркетов, и важность отраслевого сравнительного анализа. Прогнозы движения денежных средств, применение электронных таблиц в качестве вспомогательного инструмента при работе с меняющимися параметрами например, процентные ставки, инфляция и при консолидации прогнозов. Параметры, которые наиболее легко меняются, откладываются или переносятся на будущие периоды при прогнозировании. OnlyGold.jpg' alt='Учебник Cima P1 P2 На Русском' title='Учебник Cima P1 P2 На Русском' />Методы оценки условий платежа и скидок при расчетах. Подготовка анализа кредиторской и дебиторской задолженности по срокам ее возникновения и интерпретация его результатов. Установление целевых показателей взыскания задолженности например, вопросы мотивации в кредитном контроле. Сравнительный анализ централизованной и децентрализованной закупочной деятельности. Связь между закупками и управлением запасами. Модель оптимального размера заказа economic order quantity, EOQ и ее критический разбор. Надлежащее и ненадлежащее использование торговых кредиторов как источника финансирования. Виды и характеристики краткосрочного финансирования задолженность поставщикам и подрядчикам, овердрафты, краткосрочные займы и факторинг. Принципы краткосрочной инвестиционной деятельности например, срок погашения, рентабельность капиталовложений, обеспечение, ликвидность и диверсификация. Виды инвестиций процентные банковские счета, депозитные сертификаты, краткосрочные казначейские векселя и ценные бумаги. Куплю учебники, задачники по CIMA P1, P2 RUS за 2017 год от PWC ATC KAPLAN. Куплю учебник CIMA Р2 2017 на русском. Ктонибудь. Разница между купонной ставкой долгового инструмента и доходностью к погашению. Экспортное финансирование например, документарные аккредитивы, векселя, экспортный факторинг, форфейтинг. P2 A. Ценообразование и принятие решений по продуктам. Релевантные денежные потоки и возможности их использования при принятии оперативных решений, касающихся одобрения отклонения контрактов, ценообразования и проведения сопоставления затраты выгоды. Важность стратегических, нематериальных и нефинансовых суждений в процессе принятия решений. Рассмотрение релевантных затрат и выручки при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского учПеревод учебников CIMA P1, P2 с английского на русский собираю. Учебники для подготовки к экзамену CIMA, комплект материалов от. CIMA Rus P1 7 000 руб. CIMA Rus P1 P2 12 500 руб. CIMA P1 русский разделы CE Управление эффективностью. CIMA P2 русский разделы CD Управление эффективностью бизнеса. CIMA P1 и P2 2 курса Управление эффективностью операций и. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат в качестве основы для принятия решений по ценообразованию в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Упрощенный анализ ассортимента при наличии ограничений в части спроса на продукты услуги и дополнительного производственного ограничения. Анализ безубыточности ассортиментного ряда, включая построение графиков безубыточности и прибыли объ Линейное программирование применительно к более сложным ситуациям с наличием множественных ограничений. Решение задач с двумя переменными с использованием графических методов наряду с пониманием принципов действия симплексных решений, теневых цен и т. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности. Анализ стоимости и использование функции качества. Преимущества производства по принципу точно в срок just in time production, всеобщего управления качеством Total Quality Management, теории ограничений и особенности применения этих методов при принятии решений в современной производственной средеПринципы Кайзен kaizen costing, непрерывного совершенствования и составление отчетов по затратам на обеспечение качества. Кривые обучения learning curvesи возможности их использования при расчете прогнозной себестоимости продуктов услуг, включая расчет темпов обучения и индекса обучения. Процессно ориентированное управление Activity Based Management при анализе накладных расходов и использование этого метода для повышения эффективности повторяющихся операций. Целевое управление себестоимостью target costingРасчет затрат в течение жизненного цикла продукта и значение этого метода для разработки маркетинговых стратегий. Управление цепочкой создания стоимости и цепочкой поставок, в том числе тенденция перевода производственных операций на аутсорсинг в страны с переходной экономикой и развивающиеся страны. Схемы совместного участия в прибыли в ситуациях, когда в силу размера проекта, ограниченного числа подрядчиков или из соображений безопасности например, в оборонной отрасли, отсутствует ,существующее при нормальных условиях, давление со стороны конкурентов. Возможности использования метода уч Анализ Парето. P2 C. Бюджетирование и управленческий контроль. Концепции системы контроля. Использование бюджетов при планировании скользящие бюджеты для адаптивного планирования.